サイモン・シネックのゴールデンサークルによる再定義

学生時代に最も情熱を注いだ米国向けPODアパレルブランド「Moftail」。
単なるグッズ販売ではなく、サイモン・シネックの『Golden Circle（Why → How → What）』の考え方を軸に、コミュニティが熱中するブランドを一から設計しました。

VER_1（抽象的な自然美・禅）の限界とピボットの必然性

最初からバードウォッチングだったわけではありません。初期仮説（VER_1_LEGACY）では、「日本の自然美と“今を生きる禅（Zen / Mindfulness）”思想」を掲げ、ヨガやストレス回復を志向するUS層向けのアパレルを展開していました。

「どれが一番綺麗か」ではなく、「どれが人を動かしたか」。
“Philosophy needs proof.”（思想には証明が必要だ）

しかし、実際に市場で試して痛感したのは、「綺麗だけど、誰のものかわからない」という限界でした。抽象的な癒やしはコモディティ化しやすく、誰が誇りを持って身につけるのかという「所属意識（Belonging）」が生まれませんでした。
自分の美意識による判断を捨て、実際に人が強い偏愛と所属意識を持つコミュニティへ飛び込むため、世界で最も熱狂的かつ自虐的なBirding（野鳥観察）ニッチへの大きく転換することを決めました。

実測ログ：単一変数の広告検証結果

コピー、リンク、ターゲット層などの条件を完全に揃え、検証する素材変数のみを切り替えてMeta広告を配信。実際のユーザーのクリック行動を計測しました。

「感覚ではなく、行動に差が出た。」

Woodを主軸、Matchaを次点とし、Corkの優先度を下げました。実測データをもとに次のクリエイティブと商品ページの導線を決定しました。

80件のカート追加と購入0の謎：テーマバグの特定と海外有償開発へ

監査を進める中で、不可解なデータに直面しました。80件ものカート追加（Add to Cart）が発生しているにもかかわらず、購入がゼロだったのです。
「単なるユーザーの迷い」で片付けず、ShopifyテーマのPDP（商品詳細ページ）をブラウザのDOMやイベントリスナーを一つずつ徹底的に検証しました。
その結果、「初期ロード時にSサイズが視覚的に選択状態に見えるにもかかわらず、購入ボタンが無効化（disabled）され『Please select a size』と表示され続ける」という、テーマ内部のバリアント状態管理の重大な欠陥を発見しました。

サポートの「Shopify側の仕様です」を疑い、コードレベルの事実を突き止める。

この現象の再現手順、影響度、原因仮説、修正パッチ案を英語の構造化技術レポート（Notion）にまとめて海外テーマ開発元へ送付。調査の詳しさと正確さが開発元CEOに高く評価され、時給$30・14タスクの海外有償開発（Paid Client Trial）を受注することにつながりました。（※詳細はタブ03「BUILD MY POD」参照）

在庫リスクゼロのオンデマンド自動化サプライチェーン

Moftailでは、資本力のない個人開発者が世界市場で事業を展開するための完全自動化サプライチェーンを構築しています。
Shopifyストアと Printify / Printful の製造API を連携させ、注文が入ると米国現地の印刷拠点へリアルタイムで自動発注し、印刷・梱包・出荷まで進みます。トラッキング番号も自動で顧客へ通知されます。
「在庫リスクゼロで、世界中の熱狂的ニッチへ最速でプロダクトを届ける」という、ソフトウェア開発とD2Cの運営を組み合わせて実現できることを実証しました。

不具合の発見と「仕様です」への違和感

導入したShopifyテーマ「Build My POD」で、価格やサイズ選択が正しく反映されない不具合を発見しました。
サポートからは「それはShopify本体の問題」との回答を受けましたが、実際の挙動と説明が一致していないと感じ、テーマ側にも原因があると考えました。
そこで、正常時と不具合発生時を比較し、Liquidの構造、管理画面の設定、ブラウザ上の挙動を徹底的に調査しました。

「本当にShopify側の問題なのか？」

英語で文書化した4つの要素で構成したレポート

調査内容を以下の4つの要素に分け、実際に提出したNotionドキュメント（BuildMyPOD Theme Variant Mobile Price Behavior Improvement Report ↗）として英語で開発元へ共有しました。

信頼獲得と14タスクの受注・最大の学び

その結果、調査の具体性と整理力を高く評価され、将来的な協力や試験的な改善タスクの打診につながり、時給30ドルの有償トライアルとして計14個の開発タスクを任されることになりました。

「問題を見つけるだけで終わらせず、事実と仮説を分け、相手が判断しやすい形に整理して改善へつなげる。」

技術は、自分のためだけでなく、誰かの事業を進めるためにも使える。この経験は、私のプロダクト開発における揺るがない指針になっています。